Als Unternehmensleitung liegt Ihnen enkelfähiges Unternehmertum am Herzen. Sie sind daran gewöhnt, die Verantwortung allein zu tragen. Das Umfeld Ihres Unternehmens wird instabiler, die Rahmenbedingungen werden komplexer und widersprüchlicher. Sie wollen Ihr Unternehmen zukünftig flexibler und schneller anpassen können.
Ihnen ist bewusst, dass Sie dieses Ziel nur erreichen, wenn sich Verantwortlichkeiten intern auf mehr Schultern von Führungskräften und Expert:innen verteilen. Darin sehen Sie für alle Beteiligten Chance und Zumutung zugleich, auch für sich selbst.
Mit meiner eigenen Führungs- und Change-Erfahrung bin ich Ihnen eine unabhängige Sparringspartnerin, die sich in solche Situationen hineinversetzen kann. Ich biete Ihnen passgenaue Unterstützung für die Gestaltung des anstehenden Veränderungsprozesses an.
Im Interesse Ihres Unternehmens sind Veränderungen wichtig. Um die gewünschten Effekte zu erzielen, ist Mut und anhaltendes Engagement von Führungskräften und Mitarbeitenden gefordert, während das Kerngeschäft laufen muss.
Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft mit Transformationsprozessen oder Change-Projekten sowie als Prozessbegleiterin und Beraterin von Entscheidungsträger:innen oder Expert:innen kann ich mich sehr gut in die Perspektiven von Mitarbeitenden, Leitungen und externen Stakeholdern hineinversetzen. Ich weiß, was es allen abverlangt, wenn ein wichtiger Prozess ins Stocken gerät oder Widerstände auftreten. Gleichzeitig kenne ich die positive Wirkung auf alle, wenn Neues erfolgreich implementiert ist und die Beteiligten den Prozess als Teil ihrer Weiterentwicklung erlebten.
Sehr gern stelle ich Ihnen meine fachliche Expertise und Erfahrungswerte aus meiner Berufspraxis zur Verfügung, damit Ihr Veränderungsprozess erfolgreich verläuft.
Organisationsentwicklung
Wenn Sie auf das dynamische wirtschaftliche und gesellschaftliche Umfeld Ihres Unternehmens/Ihrer Organisation schauen, denken Sie, dass sich Ihr Unternehmen verändern muss, um resilienter zu werden. Vielleicht sogar an verschiedenen Stellen und am besten auch noch schnell. Gleichzeitig erinnern Sie sich an frühere Veränderungsprozesse, die vielleicht anders verlaufen sind als erwartet, nicht die erhoffte Wirkung erzielt haben oder vielleicht sogar unerwartete Widerstände verursacht haben.
Sie wollen, dass es diesmal besser läuft und der Change-Prozess die gewünschte Wirkung erzielt. Dafür ist der Start des Veränderungsprojekts alles entscheidend. Was zu Beginn übersehen wird lässt sich meist im Verlauf des Prozesses nicht mehr beheben und kann sogar ein Risiko für den Gesamterfolg werden.
Gemeinwohl-Beratung
Sie spüren, dass Sie etwas ändern wollen, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Rechtliche Neuerungen, Anfragen Ihrer Kund:innen oder Bewerber:innen und Diskussionen in den Medien zeigen Ihnen ganz deutlich, dass Themen der Nachhaltigkeit untrennbar mit Zukunftsfähigkeit verbunden sind. Ein großes, strategisches Thema mit Auswirkungen auf Ihr gesamtes unternehmerisches Handeln und alle Stakeholder liegt vor Ihnen, für das Sie die Kompetenzen aller Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte brauchen. Sie wollen die damit verbundenen Entwicklungschancen für Ihr Unternehmen/Ihre Organisation nutzen und gestaltungsfähig bleiben. Nur wo und wie anfangen, wie alles im Blick behalten und die Mitarbeitenden zum kontinuierlichen Mitwirken gewinnen? Gern unterstütze und begleite ich Sie auf dem Weg dahin mit dem Instrument für nachhaltige Organisationsentwicklung: der Gemeinwohl-Bilanz.
So arbeite ich und unterstütze Sie
Gegenseitiges Kennenlernen und erste Sondierung dazu, was Sie als Unternehmensleitung bewegt, welche Veränderungsbedarfe Sie sehen und wobei Sie sich Unterstützung wünschen.
In einem persönlichen Gespräch mit Unternehmensleitung und allen Verantwortlichen möchte ich genau verstehen, was Sie erreichen wollen und wie ich Sie dabei unterstützen kann. So können wir eine fundierte Entscheidung über unsere Zusammenarbeit treffen.
Gemeinsam die Schritte und den Umfang des Vorhabens aufsetzen, inklusive Klärung der Rollen aller Verantwortlichen im Prozess. Beginn der strukturierten Kommunikation und des internen Dialogs zur Schaffung größtmöglicher Transparenz.
Nützliche Partizipationsformate für alle Betroffenen aufsetzen und offen dazu einladen. Beteiligung der erforderlichen Expert:innen und Stakeholder ermöglichen und mandatieren.
Quantitative und qualitative Daten sind für mich DIE Grundlage zur Bewertung von Status Quo und potenziellen Lösungsansätzen. Im Fokus stehen die für das Vorhaben wesentlichen Monitoring-Daten und Kennzahlen.
Frühzeitiges Einbinden der zukünftigen Nutzer:innen des Neuen bei der Priorisierung von Lösungen. Handhabbarkeit auch durch das gezielte Weglassen von Altem schaffen.
Lernen und Kompetenzentwicklung beansprucht die Menschen unterschiedlich. Die Bereitstellung von bedarfsgerechten Gelegenheiten und Ressourcen dafür erhöht die Akzeptanz.
Datenbasiertes Sammeln von Verbesserungsvorschlägen und begründete Entscheidung über Anpassungen treffen. Mehrere, kleinere Schritte und kurze Überprüfungszyklen mindern Risiken.
Veränderungen fordern die Energien der Menschen ganz unterschiedlich. Dieser Einsatz braucht Würdigung, genauso wie das Gewohnte, das verabschiedet werden muss.
Schreiben Sie mir, und zögern Sie nicht, mich frühzeitig in Ihre Überlegungen einzubeziehen. Gemeinsam finden wir heraus mit welchen Bausteinen ich Sie optimal unterstützen kann.
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