Portrait Jutta Moschner
Herzlich willkommen auf meiner Webseite!
Ich bin Jutta Moschner und unterstütze Sie – mit Kopf, Herz und Hand – dabei, dass Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen die gewünschte – auch finanzielle – Wirkung erzielen. Gemeinsam finden wir heraus, wie ich Sie mit meinen Leistungen und Herangehensweisen optimal unterstützen kann.
Meine Erfahrungen als Beraterin, Prozessbegleiterin und Führungskraft
- 20 Jahre prozess- und bedarfsorientierte Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden aus Organisationen aller drei Sektoren (Wirtschaft, Zivilgesellschaft und öffentliche Hand)
- 13 Jahre Führung und Leitung von multiprofessionellen Expert:innenteams
- 20 Jahre Leitung oder Co-Leitung Transformationsprojekten mit verschiedenen Zielsetzungen (z. B. Transformation von Organisationsstruktur und Arbeitsschwerpunkten, Einführung von digitalen Systemen, Ausbau der datenbasierten Arbeitsweise, Etablierung neuer Produkte und Gewinnung neuer Kund:innen)
- Entwicklung von nachhaltigen und resilienten Unternehmensstrategien auf Basis der doppelten Wesentlichkeitsanalyse
- Erstellung von ESG- oder Nachhaltigkeitsberichten
- wirkungsorientierte Restrukturierung von Kennzahl-orientierten Arbeitsprozessen
- Vertrieb von integrierten Weiterbildungsprogrammen
- Stakeholder-Kommunikation und -Partizipation – intern & extern
- Entwicklung und Umsetzung von Lerner:innen zentrierten Konzepten der beruflichen Weiterbildung und Bildung für nachhaltige Entwicklung (BBNE)
Meine Stärken
- empathisches Gespür für Menschen und Organisationen
- analytischer und datenbasierter Blick auf Prozesse und Strukturen
- naturwissenschaftlich geprägte Denkweise
- kollaborative Arbeitsweise
- klare Kommunikation
- Ausdauer, Offenheit und Humor
Mein Hintergrund
Weiterbildungen
- Umweltmanagement Beauftragte (TÜV) nach ISO 14001 & EMAS (mit Zertifikat)
- Organisationsentwicklung (mit Zertifikat)
- Personalentwicklung (mit Zertifikat)
- Beraterin für Gemeinwohl-Ökonomie und deren Bilanzierung
- diverse Führungskräftetrainings
Promotion (Dr. rer. nat.)
Diplom Studium (Biologie, Schwerpunkt Zellbiologie/Biochemie)
Das sagen andere über mich
Ich habe Frau Moschner immer als sehr zugewandte Beraterin erlebt. Ihre Offenheit für die Interessen und Perspektiven anderer haben mir sehr geholfen. Insbesondere als es galt, Kolleginnen und Kollegen in einer schwierigen Phase des Projekts mitzunehmen. Kundin aus der Wirtschaft
Frau Moschner ist sowohl sehr analytisch, präzise und sachorientiert unterwegs. Gleichzeitig stellt sie sich unvoreingenommen und sehr empathisch auf ihr Gegenüber ein. Eine aus meiner Erfahrung eher seltene Kombination. Kooperationspartner
Jutta Moschner versteht es, ein Knäuel aus ineinander verknoteten Aufgaben und Gedanken im persönlichen Gespräch zu entwirren. So werden plötzlich die einzelnen Stränge sichtbar und die nächsten Arbeitsschritte klar. Ehemalige Mitarbeiterin
So arbeite ich und unterstütze Sie
Gegenseitiges Kennenlernen und erste Sondierung dazu, was Sie als Unternehmensleitung bewegt, welche Veränderungsbedarfe Sie sehen und wobei Sie sich Unterstützung wünschen.
In einem persönlichen Gespräch mit Unternehmensleitung und allen Verantwortlichen möchte ich genau verstehen, was Sie erreichen wollen und wie ich Sie dabei unterstützen kann. So können wir eine fundierte Entscheidung über unsere Zusammenarbeit treffen.
Gemeinsam die Schritte und den Umfang des Vorhabens aufsetzen, inklusive Klärung der Rollen aller Verantwortlichen im Prozess. Beginn der strukturierten Kommunikation und des internen Dialogs zur Schaffung größtmöglicher Transparenz.
Nützliche Partizipationsformate für alle Betroffenen aufsetzen und offen dazu einladen. Beteiligung der erforderlichen Expert:innen und Stakeholder ermöglichen und mandatieren.
Quantitative und qualitative Daten sind für mich DIE Grundlage zur Bewertung von Status Quo und potenziellen Lösungsansätzen. Im Fokus stehen die für das Vorhaben wesentlichen Monitoring-Daten und Kennzahlen.
Frühzeitiges Einbinden der zukünftigen Nutzer:innen des Neuen bei der Priorisierung von Lösungen. Handhabbarkeit auch durch das gezielte Weglassen von Altem schaffen.
Lernen und Kompetenzentwicklung beansprucht die Menschen unterschiedlich. Die Bereitstellung von bedarfsgerechten Gelegenheiten und Ressourcen dafür erhöht die Akzeptanz.
Datenbasiertes Sammeln von Verbesserungsvorschlägen und begründete Entscheidung über Anpassungen treffen. Mehrere, kleinere Schritte und kurze Überprüfungszyklen mindern Risiken.
Veränderungen fordern die Energien der Menschen ganz unterschiedlich. Dieser Einsatz braucht Würdigung, genauso wie das Gewohnte, das verabschiedet werden muss.