Menschen - Prozesse - Wirkung
„Ein System lernt man erst kennen, wenn man versucht es zu verändern“ (Kurt Lewin, deutscher Sozialpsychologe)
In dieser Aussage von Kurt Lewin spiegeln sich meine langjährigen Erfahrungen als Prozessbegleiterin, Beraterin und Führungskraft mit Organisationsentwicklung und Veränderungsprozessen wieder, die mich zu meiner heutigen Überzeugung geführt haben:
Die gewünschte Wirkung entfaltet sich erst dann, wenn das Neue umgesetzt wird und Altes tatsächlich beendet ist. Damit dies gelingen kann, sind partizipativ gestaltete Prozesse und offene Kommunikation unerlässlich. So erhalten die betroffenen Mitarbeitenden und Führungskräfte die Möglichkeit zu ehrlichem Feedback. Damit erhöhen Sie die Akzeptanz und Umsetzungswahrscheinlichkeit und stärken die Innovationskraft, Kompetenzen und nicht zuletzt das unternehmerische Denken Ihrer Belegschaft. Veränderungsprozesse im Unternehmen sind gleichzeitig auch immer Personalentwicklungsprozesse. Beides ist untrennbar verbunden.
Diese Herangehensweise braucht Mut, Energie und Zeit von allen Beteiligten. Und jeder so angelegte Veränderungsprozess wird Überraschendes bereithalten. Verunsicherung oder Widerstände gehören naturgemäß dazu. Gleichzeitig ist es unerlässlich für Erfolg, die darin enthaltenen Chancen zu sehen und zu nutzen.
All dies geschieht nicht nebenbei im Alltagsgeschäft. Unternehmens- und Organisationsentwicklung brauchen Methoden, Moderation und eine zielgerichtete Steuerung der Prozesse.
Passen einige der unten genannten Ziele auch zu Ihren Überlegungen? Ich unterstütze Sie sehr gern ab Ihrem ersten Schritt dabei. Zögern Sie nicht, mich frühzeitig in Ihre Überlegungen einzubeziehen. Gemeinsam besprechen wir das passende Vorgehen für Ihr Unternehmen.
Sie wollen MENSCHEN stärken
- Ihre Führungskräfte für die aktuellen und zukünftigen Anforderungen an Führung weiterentwickeln
- das innovative und kreative Potenzial Ihrer Mitarbeitenden fördern
- Ihre Mitarbeitenden stärker beteiligen und ihnen mehr Verantwortung übertragen
- eine lösungsorientierte Lernkultur in Ihrem Unternehmen schaffen
Sie wollen PROZESSE partizipativ gestalten
- interne Strukturen und Prozesse überprüfen und neu ausrichten
- das Zusammenwirken der verschiedenen Abteilungen oder Teams verbessern
- Nachhaltigkeitsaspekte (ESG) stärker integrieren
- eine umfassende Risikoanalyse für Ihr Unternehmen durchführen
- die Unternehmenskultur verbessern
- die interne und externe Kommunikation weiterentwickeln
- datenbasierter und KPI-orientierter arbeiten
Sie wollen WIRKUNG erzielen
- Sie haben ein geschärftes Profil (Why How What) für Ihr Unternehmen.
- Sie haben einen Nachhaltigkeitsbericht (z. B. VSME) mit echtem Mehrwert für Ihre Kund:innen (B2B und B2C).
- Sie sind ein attraktiver, weltoffener Arbeitgeber, für den sich Mitarbeitende und Führungskräfte langfristig engagieren.
- Sie haben die Kompetenzen und das unternehmerische Denken in der Belegschaft ausgebaut
- Der Außenauftritt Ihres Unternehmens ist transparent und glaubwürdig.
- Sie haben tragfähige Beziehungen zu allen relevanten Stakeholdern.
- Sie stellen sich proaktiv den Herausforderungen der sozial-ökologischen Transformation.
So arbeite ich und unterstütze Sie
Gegenseitiges Kennenlernen und erste Sondierung dazu, was Sie als Unternehmensleitung bewegt, welche Veränderungsbedarfe Sie sehen und wobei Sie sich Unterstützung wünschen.
In einem persönlichen Gespräch mit Unternehmensleitung und allen Verantwortlichen möchte ich genau verstehen, was Sie erreichen wollen und wie ich Sie dabei unterstützen kann. So können wir eine fundierte Entscheidung über unsere Zusammenarbeit treffen.
Gemeinsam die Schritte und den Umfang des Vorhabens aufsetzen, inklusive Klärung der Rollen aller Verantwortlichen im Prozess. Beginn der strukturierten Kommunikation und des internen Dialogs zur Schaffung größtmöglicher Transparenz.
Nützliche Partizipationsformate für alle Betroffenen aufsetzen und offen dazu einladen. Beteiligung der erforderlichen Expert:innen und Stakeholder ermöglichen und mandatieren.
Quantitative und qualitative Daten sind für mich DIE Grundlage zur Bewertung von Status Quo und potenziellen Lösungsansätzen. Im Fokus stehen die für das Vorhaben wesentlichen Monitoring-Daten und Kennzahlen.
Frühzeitiges Einbinden der zukünftigen Nutzer:innen des Neuen bei der Priorisierung von Lösungen. Handhabbarkeit auch durch das gezielte Weglassen von Altem schaffen.
Lernen und Kompetenzentwicklung beansprucht die Menschen unterschiedlich. Die Bereitstellung von bedarfsgerechten Gelegenheiten und Ressourcen dafür erhöht die Akzeptanz.
Datenbasiertes Sammeln von Verbesserungsvorschlägen und begründete Entscheidung über Anpassungen treffen. Mehrere, kleinere Schritte und kurze Überprüfungszyklen mindern Risiken.
Veränderungen fordern die Energien der Menschen ganz unterschiedlich. Dieser Einsatz braucht Würdigung, genauso wie das Gewohnte, das verabschiedet werden muss.